4月22日上午，皋蘭公司召開2025年4月份生產經營調度會議。黨委書記、董事長薛永鵬參加會議并講話，公司黨委副書記、總經理趙向前主持會議，領導班子成員及初級管理人員參加會議。

        會議傳達了集團公司《關于印發(fā)<甘肅省國際物流集團有限公司關于開展應收款項清理專項行動工作實施方案>的通知》《關于進一步加強合同管理的通知》及集團公司一季度生產經營分析會精神，通報了皋蘭公司一季度生產經營開展情況。財務風控部通報了公司一季度財務整體運行情況及應收賬款清收工作進展情況，物流運營部、招商服務部針對一季度生產經營情況及本部門應收賬款清收情況進行了匯報。

        會議指出，2025年一季度，皋蘭公司深入貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，各項經營指標完成了“開門紅”目標任務，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。在充分肯定成績、堅定信心，凝聚發(fā)展共識的同時，更要清醒認識到企業(yè)所面臨的內外部風險挑戰(zhàn)，要堅持問題導向，以“刀刃向內”的勇氣補短板、強弱項。

        會議強調，要錨定目標、精準發(fā)力，奮力實現(xiàn)全年任務。要將應收賬款清收工作作為重中之重，推動實現(xiàn)應收款項應收盡收。要打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)，聚焦物流配送與土地庫房租賃核心業(yè)務，強化市場開拓，同時深化精細化管理，嚴控各項成本費用，向管理要效益；要激活改革創(chuàng)新引擎，把企業(yè)改革深化提升行動與日常生產經營管理結合同步推進，以改革促發(fā)展；要加大招商引資力度，抓住公司扭虧脫困的“源頭活水”，主動對接意向客戶，爭取項目落地；要筑牢風險防控底線，強化貿易業(yè)務風險預警（如資金安全、合規(guī)經營），嚴格執(zhí)行合同審核會簽程序；要強化工作作風建設，向“庸懶散”亮劍、向“推拖繞”開刀、向“虛浮假”宣戰(zhàn)；要加強部門間協(xié)同配合，凝聚發(fā)展合力；要壓實安全生產責任，常態(tài)化開展隱患排查整治，要以“抓鐵有痕、踏石留印”的執(zhí)行力開展各項工作，奮力沖刺雙過半、全年旺。